真正能够把机床质量做上去的企业，在未来才有可能拥有较好的发展前途。当然，具体到不同的企业，就会有不同的策略：

1. 大型本土机床企业应采取怎样的应对策略？
大企业要放弃“上规模、做总量”的思路，抓住某几项关键技术，做深做透，在市场中提升企业的认可度。
产品线有多宽不重要，产品在客户群中、在市场上的认可度才是最重要的。
有的企业在规模上已经是大企业了，接下来可以在规模上考虑做减法，在技术研发和产品质量上做加法，放弃固有的“大而全、小而全”的旧思维，加大引进吸 收、自主创新的力度，不断在产品的技术性能、技术积累、产品质量上下大力气，不再追求做“大”，而是追求做“强”，甚至不是全面的强，而只要在某些方面的 强就够了！
学习新思维，新思路，多向国际先进企业学习理念，尤其是向那些有着悠久历史的企业学习，他们之所以能够活的长久，一定有他们行得通的地方，那是长期的经验和教训换来的，具有宝贵的价值。
不仅向国外学习，同时也要向行业外学习，我们倡导：智慧在行业外，因为颠覆性的思维往往存在于行业外，却不产生于行业内。
大企业往往有示范性。大企业只有在担负起更大的社会责任、行业责任时才真正成为“大”，否则虽大尤小。
大企业只有在做强后，才真正称之为大，否则也只能是纸老虎，经不起风浪。在技术上创新，在市场中尽量替代进口，做出的产品不仅形似，而且神似，才会赢得市场尊敬！